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智能制造&数字化转型的规划与落地实践

课程编号:32187   课程人气:65

课程价格:¥5800  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:王老师

课程安排:

       2022.5.11 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管,以及对工业4.0感兴趣人员

【培训收益】
?提升:企业对智能工厂的理解
?帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
?全面:理解智能工厂的规划和构建策略
?掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

培训时间/地点: 2022年5月11~12日(星期三~星期四)/上 海

2022年6月17~18日(星期五~星期六)/南 京

2022年8月12~13日(星期五~星期六)/杭 州

2022年10月25~26日(星期二~星期三)/上 海

收费标准:¥5800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

课程背景:

针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立,期望借助互联网与互联网,能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理,帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理,优化作业水平,实现客户需求的最快响应,达到资源配置最优化的目标。然而,何为智能工厂?数字化工厂与智能工厂的区别在哪里?如何规划与设计智能工厂?如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型?这一直是困扰企业的核心问题。

课程目标:

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

课程收益:

Ø 提升:企业对智能工厂的理解

Ø 帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划

Ø 全面:理解智能工厂的规划和构建策略

Ø 掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

参训对象:

企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管,以及对工业4.0感兴趣人员

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一节、工业4.0的解读

一、工业4.0的来源与定义

二、何为数字化工厂

三、中国制造业对工业4.0的认知误区

四、中国制造2025的期望与目标

五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析

六、本章小结

第二节、智能工厂的规划与建设实践

1. 第一步:构建企业的智能制造转型发展战略与规划

Ø 企业智能工厂的战略协同

Ø 智能工厂精益布局设计

Ø 智能工厂内部物流规划

Ø 智能工厂质量规划

Ø 智能工厂设备规划

Ø 智能工厂标准化作业

Ø 智能工厂之人员培养

2. 第二步:构建企业智能供应链

Ø 打造精益供应链

Ø 从传统供应链到数字供应链的转型

Ø 案例剖析

3. 第三步:智能生产的理论精髓:精益理念助力企业数字化转型的落地与升华

4. 第四步:CPS与物联网络的构建

Ø 物联网的定义

Ø 智能工厂现场之硬件部署

Ø 智能工厂节点信息互联

5. 第五步:车间现场的智能化监控与管理

Ø 透明化工厂管理

Ø 智能计划的编排

Ø 物料调度智能化

Ø 智能工厂的现场管理

Ø 设备智能化监控

6. 第六步:智能物流:智能工厂的灵魂

7. 本章小结

第三节、信息化-智能工厂的神经网络

1. 企业的信息化规划与建设

Ø 智能工厂信息系统规划蓝图

Ø 智能工厂的IT规划与建设

Ø 从应用系统到网络规划

Ø 数据环境与数据中心

Ø 通信及应急通信规划

Ø IT治理

2. 案例分享:信息化-工业4.0实践的神经网络

3. 人工智能AI与大数据分析和应用

Ø AI的发展历程

Ø AI与机器学习

Ø 大数据+AI提升价值

Ø 何为大数据

Ø 大数据的分析与应用探讨

4. 工业4.0的实践留给我们的思考

总结

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